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編者按：

  2022年6月25-28日舉辦了甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師資產(chǎn)評(píng)估師業(yè)務(wù)能力與普法教育專題培訓(xùn)班，共有31名學(xué)員提交了“工作中我印象最深刻的一件事”“中小事務(wù)所/評(píng)估機(jī)構(gòu)困局與破解之路”稿件，因受疫情及網(wǎng)站改版影響，未能及時(shí)刊發(fā)。經(jīng)審核、查重，現(xiàn)將查重率低于50%的稿件集中編發(fā)，供學(xué)習(xí)交流。

中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所困局與破解之路

利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）甘肅分所 馬碧蓮

（2022年6月）

一、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)困局

（一）高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。中小所對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)相對(duì)較小，培訓(xùn)員工成本普遍偏低，工資相對(duì)大所較低，高素質(zhì)的人才不愿意來，來了也留不住，使中小事務(wù)所的發(fā)展受到了很大的限制。大部分中小所從業(yè)人員一般都僅具備一些基本素質(zhì)，很多人缺乏專業(yè)技能，不能接專業(yè)技能要求較高的業(yè)務(wù)，嚴(yán)重制約了事務(wù)所的發(fā)展和壯大。

　 （二）內(nèi)部治理不健全。由于缺乏完善的內(nèi)部治理制度，少數(shù)人的決策使得中小所增加了工作中失誤的可能性。權(quán)力過度集中，在有些意見沒有達(dá)成一致的情況下就做出決策，可能會(huì)導(dǎo)致事務(wù)所內(nèi)部產(chǎn)生分歧，影響工作有序進(jìn)行。甚至有些所的人員比較少，事務(wù)所的合伙人雖然是擁有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這并不代表他們擁有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，事務(wù)所的管理不到位。特別是有些事務(wù)所的合伙人認(rèn)為“小所無需管理”，在管理上采取放任自流的態(tài)度，缺乏必要的內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制。

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然中小所的目標(biāo)客戶群體很多，但市場(chǎng)上還有一些非法從事審計(jì)業(yè)務(wù)的其他機(jī)構(gòu)，且中小所的業(yè)務(wù)相同度非常的高，市場(chǎng)供過于求，造成了同質(zhì)業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中小所面向未來全面發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也存在著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

二、中小會(huì)計(jì)事務(wù)所的解決問題的建議

　　（一）完善薪金及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。工資是一個(gè)員工付出勞動(dòng)所得到的報(bào)酬，建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更透明公開的讓大家明白自己的勞動(dòng)成就。還可通過平時(shí)考核及對(duì)任務(wù)完成情況、專業(yè)能力的高低來進(jìn)行分配薪金和利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)的員工給予及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高大家培養(yǎng)專業(yè)技能的積極性和認(rèn)真的工作態(tài)度，為事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）切實(shí)提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。審計(jì)工作底稿的編制是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要的審計(jì)工作，同時(shí)也降低了審計(jì)人員的責(zé)任，也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力證據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該完善審計(jì)工作底稿，同時(shí)對(duì)編制底稿的從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其工作底稿結(jié)論明確、格式規(guī)范、資料具體、標(biāo)識(shí)一致、記錄清晰。

（三）準(zhǔn)確定位并發(fā)展壯大自己。首先，要以擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)為根基，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所與企業(yè)良好溝通，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。在為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)的同時(shí)，積極開展企業(yè)管理方面、投資咨詢等方面的業(yè)務(wù)，穩(wěn)步走上管理咨詢發(fā)展道路。其次，要準(zhǔn)確的定位自己的客戶對(duì)象，事務(wù)所要給與力所能及的專業(yè)服務(wù)和幫助，用自己的專業(yè)知識(shí)和誠信來幫助企業(yè)發(fā)展壯大，這樣事務(wù)所就能與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。最后，事務(wù)所要抓住客戶群，總結(jié)此類客戶的特征和需求，從而可以尋找相同類型的客戶，壯大同類客戶群，形成事務(wù)所的獨(dú)具特色專業(yè)服務(wù)。不求大而全，只求特而精。